Modèle des caractéristiques du travail et indice du potentiel de motivation

15 Feb Modèle des caractéristiques du travail et indice du potentiel de motivation

Ajouter un lien vers cette page sur votre site Internet: Toolshero: Weisbord modèle six-Box selon la version finale de la théorie, cinq caractéristiques du travail de base devraient inciter trois États psychologiques critiques, qui conduisent à de nombreux personnels favorables et de travail Résultats. Les modérateurs croissance besoin de force, de connaissances et de compétences, et la satisfaction du contexte devrait modérer les liens entre les caractéristiques du travail et les États psychologiques, et les États psychologiques et les résultats. [10] Hackman et Oldham ont fourni des définitions claires sur les cinq dimensions ou caractéristiques de l`emploi. Le modèle de caractéristiques du travail, développé par les psychologues de l`organisation J. Richard Hackman et Greg Oldham, est une approche normative de l`enrichissement de l`emploi (voir refonte de l`emploi). Il spécifie cinq dimensions fondamentales de l`emploi qui mèneront à des États psychologiques critiques dans l`employé individuel. Les trois premières dimensions sont: (a) la variété des compétences (la gamme des tâches exécutées), (b) l`identité de la tâche (la capacité de terminer l`ensemble du travail du début à la fin), et (c) l`importance de la tâche (l`impact de l`emploi sur les autres). Ces trois dimensions contribuent à la signification du travail — en d`autres termes, plus la variété de tâches, l`identité et la signification sont élevées, plus le travail est significatif pour l`employé. La quatrième dimension de l`emploi est l`autonomie (l`étendue du pouvoir discrétionnaire et de la liberté qu`un employé a sur ses tâches) et plus il est élevé, plus l`employé se sent responsable du résultat de son travail.

La cinquième dimension est la rétroaction (la mesure dans laquelle le travail fournit à l`employé des renseignements sur l`efficacité de son rendement) qui permet à l`employé d`apprécier le résultat de ses efforts. En raison de l`apport d`États psychologiques positifs, la JCM suggère que des résultats positifs se produiront pour l`individu et l`Organisation: motivation élevée, performance de haute qualité, satisfaction professionnelle élevée, faible absentéisme et faible chiffre d`affaires du travail . Le modèle est utilisé pour évaluer le potentiel motivationnel d`emplois particuliers et ainsi suggérer lequel de ces emplois pourrait être remanié.

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